石化公司召开2023年“三会”

 8月16日,高材集团石化有限公司召开2023年股东会、董事会、监事会。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华,党委副书记、监事会主席陈观贵出席会议并讲话。集团公司副总经理徐利铭主持会议。公司股东 (代表)、董事、监事参加会议,经营班子成员、部门负责人列席会议。



 会议审议通过了《关于公司2022年度工作总结和2023年度工作思路的报告》《关于公司2022年度主要财务指标执行情况和2023年度主要财务指标意见的报告》等14项报告和议案,对公司第五届董监事会人员进行届内调整,选举徐利铭任公司董事长,陈观贵任监事会主席。


 胡清华充分肯定了石化公司在集团贸易板块中的重要地位,围绕学习领会“提炼内功,外延拓展”的总体思路,践行“新、实、进、效”的经营理念,对于未来工作,他提出五点要求:

 一要适应市场,经营模式要提档升级。充分论证统购分销经营模式、期现结合、期权交易、套利理财是否合理有效以及业务单元的适应性、竞争力及长效性;同时要求积极打开产业链发展思路,努力寻找相关的实体项目和专精特性的投资项目,适度多元化培育发展。

 二要精心梳理,盈利模式要可塑可观。充分论证点价销售增量获利、远期预售和含权贸易、贸易金融套利的可行性和实操的有效性,兼顾合法性和合规性。做好企业管理顶层设计,能量化的量化,不能量化的要质化,推动各个层级从人、财、物三方面降本增效。

 三要正视问题,内部管理要精细有效。倡导内部管理主动服务、有效监管、精细增效,积极梳理部门之间管理逻辑,力求管理工作的量化和质化。建立完善以效益为中心的绩效考核办法,形成良性竞争的企业氛围。

 四要加强团建,学招育用要持续长效。增强信心,提升团队工作面貌,加强知识和实操技能的学习和提升。优化体制机制,招引社会精英,挖掘成建制业务团队。注重员工内外部培训工作,锻造一支复合型人才队伍。

 五要坚守底线,廉洁从业要贯彻始终。要加强党建引领,凝心聚力,促进党建与业务融合发展,加强职业道德和廉洁从业的宣导,学习领会践行集团提出的“提炼内功,外延拓展”、“新实进效”的十二字方针。


陈观贵对就任石化公司新的监事会主席表达感谢,对未来工作他提出:一要以“新、实、进、效”为指引,明晰发展方向。积极领会集团“新、实、进、效”的新发展理念,努力把该理念贯彻落实到实际工作中,明晰方向,提高站位。二是以先进企业为标杆,提升管治水平。比学赶超,促进业务模式迭代优化,积极规避风险,提升数字化水平。三要以机制改革为重点,完善规章制度。业务人员要加强闯劲,对接存量,拓展增量,以考核激励为导向,有效梳理规章制度,适应业务发展需要。四要以党的建设为引领,从严管党治企。围绕生产经营开展党建工作,打造特色党建品牌,夯实队伍建设,敬畏党纪严守底线。


 徐利铭充分肯定了公司在过去打下的坚实基础,对下阶段的工作,他强调:一要强化行情研判,在提升效益上下功夫。充分利用公司在供需端的产业触角优势,强化趋势行情研判,提高经营班子决策能力和水平。二要强化开拓创新,在战略发展上布新局。有效筛选货源,开拓销售市场,积极探索新品种、新模式,引进新团队,努力打造具有石化特色的供应链样板。三要强化改革发力,在机制变革上谋新招。加快建立共创共享考核激励机制,划小经营单元,分级授权,建立责权利相匹配的考核体制,以利润为导向量化考核,充分激发全员内生动力,营造良好的干事创业氛围。四要强化问题导向,在问题攻坚上求突破。加快提炼和梳理,针对问题逐个销号,有则改之无则加勉,通过积极解决问题化解风险让公司运营更加高效。五要强化内部协同,在精益管理上见实效。充分认识到管理和业务协同的重要性,精细化流程管理,提升执行力,扎扎实实见成效。六要强化党建引领,在廉洁自律上守底线。立足社有企业及集团大局,石化公司要理清站位,积极贡献。干部员工要守好廉洁自律的底线,党员干部更要在率先垂范中发挥先锋模范作用。